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    卷板機企業是如何注重目標的效益的
    發布時間: 2015-6-12

      讓我們看一下精彩的捕獵過程:一個由五匹狼組成的團隊,目標麝香牛群。狼群跟著牛群往高地平臺走,當這群麝香牛到達高地頂端時,們被兩匹狼擋住道路,狼就停在牛群的必經之路上,這些麝香牛驚慌:地四處奔逃,群聚的保護力量因此而消失。正當這群麝香牛四處。晾慌之際,五匹狼鎖定目標,聚向那些虛弱且沒有保護的麝香牛,由一匹后,另一匹狼做前鋒,其他的狼來到空地,搏斗迅速地結束了。這些牛一向過于依賴群體的保護,而且沒有攻擊與防衛的計劃,拿什么來狼群高超的獵捕策略呢?和麝香牛群比起來,狼群在體積上小得多,狼群憑借高明的策略,執行計劃贏得了勝利。
      覓食是狼群的生命,目標是生命的核心。不斷尋找、追逐,直至:目標;沒有液壓機目標,生命沒有依據;攻不下目標,生命失去可能。目標則為成功的決策。決策的成功或失敗是以能否實現目標作為衡量標詳沒有確定的目標,就無法對決策的實施進行控制,也無法對決策的科度進行衡量。隨著目標的實現,企業的經濟效益得到增加,從而在經濟目標上反映出目標的價值。
      1911年,有兩支雄心勃勃的探險隊,他們要完成一項艱巨而偉大務,就是踏上南極,成為登上南極的第一人!
      一支探險隊的領隊是挪威籍的探險家阿爾德·阿曼森。隊伍出發前,阿曼森仔細研究了南極的地質、地貌、氣象等問題,還細致地研究了愛斯基摩人以及極地旅行者的生存經驗。于是,制訂出一個最佳的行動策略:使用狗拉雪橇運送一切裝備與食物,為了與之相匹配,在隊員選擇上,他們將滑雪專家和馴狗師吸納進隊伍。
      為完成到達南極這一偉大目標,阿曼森將目標分解為一個個小目標:每天只用6小時前進15~ 20英里,大部分工作皆由狗來完成。這樣人與狗都有足夠的時間休息,以迎接第二天新的旅程。
      為了順利實現目標,領隊阿曼森事先沿著旅程的路線,選定合適的地方儲存大量補給品,這些準備將減輕隊伍的負荷。同時,他還為每個隊員提供了最完善的裝備。阿曼森對旅途中可能發生的每一種狀況或問題進行分析,依此,設計好周全的計劃與預備方案。
      這些有備無患的措施,使他們在向南極的挺進中,即使遇到了問題也能很順利地解決。最終,他們成功地實現了自己的夙愿,第一個將挪威的國旗插在了南極的大地上。
      幾乎是同期進發的另一支探險隊是由英國籍的羅伯特·史考特所率領。這支隊伍采取了與阿曼森截然不同的做法:他們不用狗拉雪橇,而采用機械動力的雪橇及馬匹。結果,旅程開始不到五天,發動機就無法發動,馬匹也維持不下去了,當他們勉強前進到南極山區時,馬匹被通通殺掉。所有探險隊員只好背負起200磅重的雪橇,艱難地行進。
      在隊員的裝備上,史考特也考慮不周,隊員的衣服設計不夠暖和,每個人都長了凍瘡,每天早上隊員們都要花費近一小時,將腫脹潰爛的腳塞進長筒靴中。太陽鏡品質太差,使得每個隊員的眼睛被雪的反射光刺傷。更糟的是,糧食及飲水也不足,每個隊員在整個行程中幾乎處于半饑餓狀態。
      史考特選擇的儲備站之間相距甚遠,儲備不足,標志不清楚,使他們每次都要花費大量的時間去尋找。更要命的是,原計劃4個人的隊伍,史考特臨出發時又增添了一人,糧食供應更加不足了。
      這支探險隊在饑餓、寒冷、疲憊甚至絕望中,花費了10個星期走完了800英里的艱辛旅程,精疲力竭地抵達了南極,當他們到達南極時,挪威的國旗早于一個多月前便在此飄揚了。更慘的是,所有隊員在頂著凜冽的寒風和饑餓的回程中,不是病死了、凍死了,就是被暴風雪卷走了。這探險隊最終全軍覆沒。
      行動策略是指實現團隊近期目標所必須完成的主要任務,行動策略:實現團隊目標方向的具體行動指導和路徑,當團隊的目標方向制定后,應制訂行動策略;否則,目標方向就成為空中樓閣,可望而不可最口。一個團隊的行動如果沒有策略進行指導,就猶如一艘迷失方向的:船,任何方向的大風對它來說都是逆風,因而,唯有制定行動策略,液壓機團才能向自己的目標方向前行,團隊成員才能明確哪些該做,哪些不該鍋從而提高團隊上下的辦事效率。
      需要注意的是,團隊行動策略的制定需要全體成員的共同參與,好行動策略來自于團隊成員的高度參與,以及對目標的理解和全面系統的極思考。沒有全員的高度參與和對目標的清晰理解,將會使行動策略的受度和執行性大打折扣;而系統全面的積極思考,又會使行動策略更效,更可行,更具有持續價值和張力。
      另一方面,行動策略必須具有科學性和可行性,必須能使目標產生益,沒有可行性的行動策略等于零。
      所以,一個優秀的行動策略不但來自于卷板機團隊成員的高度參與,而星確實可行的,唯有這樣的行動策略,才能為團隊的行動給予正確的指為團隊的高效助上一臂之力。目標能夠促使企業產生效益

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