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    卷板機企業員工激勵實施的幾個要點
    發布時間: 2015-6-26

      在卷板機企業具體實施的激勵管理中,管理者可以不時地提醒你的員工,卷板機企業可能會倒閉,他們可能會失去工作。這樣可以激勵他們盡其所能,不至于怠慢工作。置之死地式激勵需要注意以下幾個實施要點。
     (1)目標明晰
      在卷板機企業管理人員對欲達成的目標必須完全清楚,對必須完成的任務,內心沒有疑問。例如,一定要把火撲滅,斷橋一定要重建起來,傷患必須快速送達醫院搶救等都是。因此,卷板機企業經營者首要的工作就是要確立起不會令管理人員起疑的工作目標。
     (2)規章與政策
      為了便利行動起見,官僚式的推脫作風必須排除,而且許多正常作業下的政策或手續也必須暫時擱置一旁;任何足以妨礙工作執行的規章與政策都必須暫時除掉。換句話說,卷板機企業經營者必須認清,要使管理人員發揮他們的潛能,一定要給予他們較多裁量和決策的自由權;不要以一般的規章與政策來束縛他們。
     (3)焦點
      焦點比目標的明晰還要更深一層,卷板機企業管理人員不僅需要確知欲達成的目標,而且還要確知行動的方向在何處,這就是目標的焦點所在。所以,經營者必須讓管理者了解努力的目標。
     (4)個人責任
      讓卷板機廠管理人員知悉努力的方針,目的乃在激發起個人責任的意識,希冀他們體會到每個人的貢獻都是有意義的且是特殊的。如果經營者無法激發起管理人員的個人責任,他們將會喪失掉他們的熱心和熱誠。
     (5)緊急意識
      每個卷板機企業管理人員都意識到該項任務一定要在一定時間內完成,絕對不能拖延,也就是說經營者要給予管理人員一種事情必須″現在″辦完的感覺,如此可以提高管理人員的士氣。
     (6)受到注意
      這是一種高度的自尊感滿足,卷板機企業經營者必須能讓從事任務的管理人員有一種受到別人注意的感覺。譬如說,站在馬路中央指揮交通的警察,如果騎士或駕駛員能夠在通過馬路時和他打個招呼,他在執行指揮交通時,就會越來越起勁的。受到別人注意使得執行任務的人員覺得他們如此做是很有價值的,而且對別人也是有用的。
     (7)暫時的狀況
      卷板機企業管理人員所執行的任務必須是在短期內就可結束的,也就是說,經營者必須讓管理人員知道,任務雖不能確知何時完成,但是終會完成的。因為,這種災難似的激勵措施一旦生效時,管理人員必然都會處于興奮狀態;如果持續時間太長的話,管理人員必然會松懈下來,而且一松懈下來就等于是神經崩潰一樣,再也激勵不起來了。
     (8)獎勵
      無論任務實施的結果如何,經營者都必須獎賞卷板機企業管理人員的努力和辛苦;獎勵有時是可以使用金錢的,有時卻必須使用其他的諸如口頭稱贊、記功等方法才能滿足管理人員的尊榮感;總之,獎勵的種類不僅須視工作的性質來決定,而且須視不同的人來決定。
      合理的激勵可以培養員工危機意識,讓員工奮發圖強。置之死地式激勵措施中,以目標明晰一項最為重要、最為可??;其他各項都只是權宜之計,如果時常實施會給管理人員造成心理負擔與厭惡感,所以,只有在關鍵時刻使用,才能收到奇效。折彎機企業領導榜樣的力量是無窮

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